Web Project management

Ik heb een trackrecord in het succesvol (ver)bouwen van de online etalage van een organisatie. Met de ervaring die ik heb opgedaan als Functioneel Applicatiebeheerder kan ik snel vraagstukken afbreken in werkbare uitdagingen. Ik voel me comfortabel in een 'spin in het web' positie en ik heb de afgelopen jaren laten zien dat ik project-teams en externe partijen succesvol aan kan sturen.
Ik ben stressbestendig en gewend naar een deadline te plannen. Ik ben verantwoordelijk en consciëntieus en heb ervaring in het opstellen en bewaken van een budget voor korte en lange termijn.

Het ontwerpen en samenstellen van een website voor een organisatie doe je nooit alleen. Of het nu een website voor een nieuwe organisatie is, een website die ter vervanging dient voor een eerder online initiatief of het toevoegen van nieuwe functionaliteit met nog niet eerder aangesloten bedrijfsprocessen. De grondstoffen zijn in alle gevallen de wensen, eisen en verwachtingen van bezoekers en stakeholders.

Het recept van een succesvol Webdevelopment project bevat voor mij een aantal belangrijke ingrediënten. Deze lijst is bedoeld om een globale indruk te geven van mijn ervaring als projectleider in de verschillende fases van een project. In werkelijkheid is deze lijst langer en gedetailleerder.

• Een heldere, duidelijke en voor de betrokkenen aansprekende omschrijving van de doelen. Zo’n doel moet kwantificeerbaar zijn. (Denk dan bijvoorbeeld een bijdrage aan het bedrijfsresultaat van een organisatie, een besparing in bedrijfsprocessen en/of een meetbare verbetering van de beleving die een klant heeft bij online interactie met een organisatie.)
• Een gedegen omschrijving (functioneel en technisch) van hetgeen opgeleverd moet worden om de doelen te bereiken.
• Een tijdspad, randvoorwaarden en budget.
• Gedetailleerd contentplan en uitputtend testplan
• Aanbrengen van meetpunten voor analyse en afstemming over rapportages.
• Inbedden van nieuwe functionaliteit in de organisatie.(informeren/inrichten/trainen/testen/overdragen)
• Goed en beschreven nazorgtraject. Dit bestaat minimaal uit support voor het proces na lifegang, evaluatie van de aansluiting van het opgeleverde op de gestelde doelen en verwachtingen en de mogelijkheid tot kleine correcties/quickwins. Evaluatie van de verschillende beslissingsmomenten in het project.

Ik ben een groot voorstander van zo kort mogelijke trajecten (Scrum) waarbij, als dat mogelijk is, steeds maar een beperkt aantal punten worden opgeleverd. Zo profiteer je keer op keer optimaal van eerder verkregen inzichten.